„Wenn sich die Unternehmenswirklichkeit und –umwelt verändern, kann HR nicht ernsthaft glauben, sich nicht anpassen zu müssen!“

Das Selbstverständnis von HR ist eine Herzensangelegenheit für Renate Schlusen, Leiterin Personalstrategie, Governance und Controlling bei den Stadtwerken München. Die studierte Juristin fordert einen klaren Haltungswandel für die Personalarbeit. Im Oktober wird Sie im Rahmen der Handelsblatt-Jahrestagung Personal ihre Thesen zur Diskussion stellen. Wir hatten bereits vorab die Möglichkeit, ihr einige Fragen zu stellen:

Frau Schlusen, Sie werden im Rahmen der Handelsblatt-Jahrestagung spezifisch über die Notwendigkeit struktureller Anpassung sprechen – Warum ist diese so dringend benötigt?

Unternehmenswirklichkeit und -Umwelten ändern sich ständig. Gerade aber für den Personalbereich entstehen in den kommenden Jahren und Jahrzehnten bis dato ungekannte Herausforderungen, was zum Beispiel die Themenkomplexe „alternde Gesellschaft“ und „Fachkräftemangel“ angeht. Wer glaubt, diese Herausforderungen mit den althergebrachten Ansätzen und Instrumenten bewältigen zu können, wird früher oder später das Nachsehen haben. HR muss sich organisatorisch, strukturell und technisch, sprich strategisch, anders aufstellen. In einem ersten Schritt aber gilt es, einen Bewusstseinswandel herbeizuführen.

 Welche spezifischen Maßnahmen sind notwendig, um eine strukturelle Anpassung in die Wege zu leiten? Gibt es schon explizite Erfahrungen aus Ihrem Erfahrungsbereich bei den Stadtwerken München?

Die Stadtwerke München haben erste Erfahrungen mit Active Sourcing gesammelt. Anhand dieses Tools wird eine veränderte Haltung deutlich: Wir müssen zu den potenziellen Bewerbern gelangen und nicht abwarten, bis jemand auf die Idee kommt, sich bei uns zu bewerben. Derzeit betreiben wir dies nur für Schlüsselpositionen. Ziel sollte es aber sein, das gleiche Engagement weiteren potenziellen Bewerbergruppen sowie aktuellen und ehemaligen Mitarbeitern angedeihen zu lassen. Das ist innerhalb der aktuellen Aufstellung von Personalbereichen, wie sie in den meisten Unternehmen vorherrscht, nur schwer möglich.

Stichwort HR-Kommunikation. Was verbirgt sich dahinter? Warum besteht hier expliziter Optimierungsbedarf?

In vielen Fällen konzentriert sich derzeit die HR-Kommunikation auf Employer Branding, im Sinne von kommunikativer Positionierung und Profilierung einer Arbeitgebermarke. Die Instrumente, die dafür genutzt werden, sind häufig Imageposter, Statements von Mitarbeitern, Internetpräsenzen etc. Dieser unidirektionale Ansatz muss in Richtung eines vermehrt dialogischen Ansatzes weiterentwickelt werden, weil ich davon überzeugt bin, dass ein echter Dialog die Bindung zu einem möglichen bzw. aktuellen Arbeitgeber nachhaltig stärkt – unterstützt durch auf Imagebildung abzielende Botschaften. Die HR kann hier die Rolle eines „Coachs“ übernehmen, um mit den entsprechenden Interessensgruppen im Gespräch zu bleiben.

Das Interview führte Nelli Hajdu | 21.05.2013

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Die “Handelsblatt Personal” im Wandel der Zeit

Seit fast zwei Jahrzehnten beschäftigt sich die HB Personal  mit den Themen, die die Personalszene bewegen. Mal als „Personal im 21. Jahrhundert , mal als „HR im Fokus“ ist die Tagung ihr stetiger Begleiter – aktuell, relevant und strategiegetrieben!

Gerade in diesem spannenden Bundestagswahljahr wird viel passieren – diese Veränderungen für das Tagungsprogramm aufzugreifen, wird wohl die größte Herausforderung werden.  Um da nicht den Überblick für das Wesentliche zu verlieren, habe ich ein aufmerksames starkes Team an meiner Seite! Wir berichten hier und über Twitter über Themen rund um die Veranstaltung Handelsblatt Personal. Wenn Sie etwas dazu beitragen möchten, sei es als Speaker, Impulsgeber, Sponsorpartner oder als Teilnehmer – schauen Sie vorbei, schreiben Sie uns, per Mail, hier im Blog oder in Social Media. Wir sind da…

Ich freue mich auf diskussionsreiche Tage mit Ihnen im Herbst 2013!

Nelli Hajdu

p.s. Sie sind auf Facebook? Wir auch: Infos, News und das eine oder andere Bild vorab finden Sie auf der EUROFORUM-Facebookseite

• Prof. Dr. Jutta Rump, Geschäftsführende Leiterin, Institut für Beschäftigung und Employability IB, FH Ludwigshafen
• Prof. Dr. Heike Bruch, Direktorin, Institut für Führung und Personalmanagement, Universität St. Gallen
• Prof. Dr. Gerd Gigerenzer,  Direktor, Max Planck Institut für Bildungsforschung
• Prof. Dr. Hans A. Wüthrich, Inhaber des Lehrstuhls für Internationales Management, Universität der Bundeswehr München
• Birgit Fischer, 27-fache Kanu-Weltmeisterin, 8-fache Olympiasiegerin
• Thomas Sigi, Vorstand Personal und Sozialwesen, Audi

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Als Personalverantwortlicher sind Sie in besonderem Maße gefragt, das Wachstum des Unternehmens durch gute Mitarbeiter sicherzustellen, Prozesse neu zu gestalten, innovative Wege zu gehen.

Nutzen Sie die Plattform dieser Jahrestagung und lernen Sie Lösungen anderer Unternehmen kennen. Gewinnen Sie einen Einblick in die Personalarbeit verschiedener Branchen und profitieren Sie vom Erfahrungsschatz namhafter Referenten.

Als Teilnehmer der Konferenz können Sie neben vielen Praxisberichten auch ungewöhnliche Perspektiven nutzen. Die erfolgreichste Kanutin aller Zeiten, Birgit Fischer, wird mit einem Vortrag den Umgang mit Sieg und Niederlagen sowie die Motivation zu Höchstleistungen aufzeigen. Der Vortragsbogen spannt sich vom Prior eines Klosters über Vorstände, international renommierte Wissenschaftler bis zur Olympiasiegerin.

Diskutieren Sie mit Referenten und Fachkollegen aktuelle Trends und Strategien der Personalarbeit. Zur Jahresmitte bietet diese Handelsblatt Tagung viel Raum für einen exklusiven Erfahrungsaustausch unter Experten.